OptiConcept M背后的团队
2月 18, 2016
旗舰概念
维美德造纸业务线技术总经理Jyrki Huovila先生说：“我们周围的世界，正在不断地发生变化，因此我们也开始了变化之旅。” OptiConcept M的就是对全球变化的回应。Huovila先生在项目中的角色是澄清项目的目标，从而对项目提供支持。他感谢具有献身精神的和有专业能力的团队成员做出的杰出工作。团队成员一直把他们的重点坚定地放在目标上，并且实现它。Jyrki Huovila先生说：“这些专业人员的确超越了他们自己。”
正如Huovila先生看到的，整个团队对概念充满信心，他们相信这个概念对用户是有价值的，这些因素激励工作在OptiConcept M后面的人们为OptiConcept M的研发而努力。一条用模块组成的生产线，就像OptiConcept M一样，有可能使整个供应链成为一条流水线。所有重要的职责，销售、工程、制造和项目管理，现在都可以结合设计，建造和造纸机的运行对模型提供支持。
Huovila为团队的成员感到骄傲，他们全身心的投入到新的概念中。团队的目标是把方法最佳化，提升成本效率，实现完美的运行性能，达到高质量。Huovila先生说：“我们想要实现变化，但这不仅仅是在一件事情上的改变，我们要做到在所有的工作中解放思想。”
Huovila先生预测，随着时间的推移，OptiConcept M将是维美德公司今后造纸生产线概念的基础。“我想，过一段时间它会成为我们用户的重要选择，因为它是最有效益，成本效率最高的解决方案。”
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| “我们的用户不仅关注现在的投资，还考虑随着时间的推移而积累起来的运行成本。”Juha Kivimaa 技术总经理说 | 项目经理邓淑珍说：“OptiConcept M 意味着节省项目成本，缩短交货时间，快速开机，高生产率高和低风险。 | 成型部工程总经理Antti Leinonen先生说：“我们一定要学习新的工作方法，今后我们也还会从这些新的方法中受益。它们不仅可以用在OptiConcept M 以后的改进上，还可以在各个方面运用这些方法。 |
放眼全局
高级发展工程师Teemu Turune先生完全赞同OptiConcept M 的潜力，以及团队为它做出贡献和付出努力。Turunen在项目中负责测量分析和能源效率改进后的利用，OptiConcept M 项目也为他展现了一幅崭新的画面。理论和实践很多时候还是有一定差别的。Turunen强调，对工程工作来说，能着眼于整体的蓝图是非常重要的。如果远景是负面的，那么一台模块化设备也不会是有效率的。“只有所有围绕在纸机周围的过程和系统，包括纸机控制都能达标，才能实现能源效率的目标。这就要求我们要具备整体性和突破性的思维方式。”
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| 造纸机解决方案经理Mikko Karioja说：“我们不仅提供设备，还提供服务和解决方案，为我们的用户自己的业务提供支持。 | “技术总经理Jyrki Huovila先生说：“我们想要实现变化，但是它不仅仅是在一件事情上发生的改变。” |
目标一致
产品发展项目的OptiConcept M 经理Samppa J Salminen先生非常关注工程统一的重要性。 项目发展部的任务是研发一种造纸机，这种纸机对用户来说应该是最佳的造纸机。工作从草图开始。Salminen先生指出，对一个新概念的信心是做好工程工作的基础。Salminen 先生说：“我们同舟共济，向同一个目标努力。我们激情迸发，热切的希望看到第一台OptiConcept M的表现。” 对于Salminen先生来说，前景是光明的。他认为，精心设计的OptiConcept M 已经从其他造纸机概念中脱颖而出。
长远规划
技术总经理、负责销售的Juha Kivimaa先生说：“我们从上到下考虑了所有的一切。在过程的基础上，考虑到特殊的用户需求，我们开始创建这个概念。这种简单的，具有良好功能的概念就是未来。” Juha Kivimaa 先生介绍说，OptiConcept M 是根据投资的经济性为用户进行设计，对所有的尺寸都进行了优化。例如，避免不必要的零部件，只使用必须的零部件。他同意Teemu Turunen先生增加能源效率的观点。他说：“对于用户来说，重要的是考虑到长远的未来。用户不仅关注现在的投资，还考虑随着时间的推移而积累起来的运行成本。” Kivimaa先生是项目的销售代表，他从销售的角度观察从销售到项目启动的所有工作。Kivimaa先生说：“我们的革新是彻底的，模型化方案已经验证过了, 应该鼓励用户使用。销售的责任是让用户相信他们的选择是安全的。”根据多年的销售经验，他知道OptiConcept M会用自己的优点说服用户。如果纸机只具有经济性和高产量，让用户使用这种纸机来寻求财务上的利润是不够的。Kivimaa先生说：“我们必须牢记的核心理念是： 生产高质量的纸与纸板。”
从实践经验中得到的新方案
寻找新的成本效率方案意味着传统的工程技能必须要在新的领域里使用。成型部工程总经理Antti Leinonen 先生说：“寻找新的技术方案，我们一定要学习新的工作方法，今后我们也还会从这些新的方法中受益。它们不仅可以用在OptiConcept M 以后的改进上，我们可以使用它们做今后所有事情。” Leinonen先生负责全球成型部的概念，根据他将近20年积累的实践经验，他参与在项目中，经常提出自己的看法，为项目提供指导。他说：“与产品经理和工程师一起，我们从过去的实践经验中学习。我们也使用了新的方法，用新的方法设计尺寸，不断的努力限制并最小化潜在的风险。我们的目标是一定要找到一个好的折中方案。”
在Leinonen先生看来，新的、风险最小化的方法和计划必须是持续的、负责任的、而且是着眼于未来的。他为他的团队和所有为这个项目作出贡献的人员感到骄傲。Leinonen说：“我们取得的成绩是由辛勤工作的，有献身精神的人们取得的，他们为项目的执行贡献出了100%的精力。
理解用户的需求
与Leinonen先生一样，造纸机解决方案经理 Mikko Karioja先生承认，对所有项目团队成员来说，这是一项持久且相当辛苦的工作。尽管如此，与今天要付出的大量工作相比较，目前项目所取得的成果还仅仅是冰山的一角。
Karioja负责的是开发对OptiConcept M 的服务。理解用户的需求是项目的基础，整个组织都是立足在这个核心原则上的。“关键目标之一是，创造一个贯穿生产线生命周期各个方面的、为我们用户的各种需求提供最好服务的概念。我们不仅仅是提供设备，还要提供服务和解决方案，为我们用户自己的业务提供支持。
Karioja看到了OptiConcept M的光明的未来：“我们需要对变化保持密切的关注，OptiConcept M肯定会有用武之地，我们今后必须要在这方面继续跟进。”
献身项目管理
负责中国用户造纸机和板纸机投资项目管理的项目经理邓淑珍说：“OptiConcept M 意味着节约项目成本，缩短交货时间，快速开机，高生产率和低风险。”
邓经理说：“对每一个项目，维美德公司都会指定一个联络人，在他的身后有来自各个领域、无数的专家提供支持。除了对项目管理提供支持，这些专业人士为用户的利益工作，并且分享项目。”